Los proyectos de TI tienen la tasa de fracaso más alta de cualquier industria: el 70% supera el presupuesto, el tiempo o no entrega el valor prometido (Standish Group Chaos Report 2024). Y sin embargo, son los proyectos con mayor impacto estratégico en cualquier empresa. La diferencia entre los proyectos TI exitosos y los fracasados no está en la tecnología — está en la gestión.
Los proyectos TI tienen categorías de riesgo propias que el PM debe conocer:
El 67% de los equipos de desarrollo en LATAM trabaja total o parcialmente en remoto (Stack Overflow 2025). Los desafíos específicos del PM en remoto:
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No necesariamente, pero entender conceptos técnicos básicos es muy útil: qué es una API, diferencia entre frontend y backend, qué significa un deploy, qué es deuda técnica, cómo funciona Git. Sin entender mínimamente el trabajo del equipo, el PM no puede estimar correctamente, ni detectar riesgos técnicos, ni comunicarse efectivamente con los desarrolladores. Aprender los fundamentos técnicos no requiere saber programar a nivel profesional.
La PMP (Project Management Professional del PMI) es la más reconocida globalmente y abre puertas en empresas multinacionales. En el sector tech específicamente, la combinación PMP + PSM I (Professional Scrum Master) o PMP + PMI-ACP es ideal. Para quienes empiezan sin experiencia, el CAPM es el primer paso, y para agilidad a escala, SAFe Agilist (SA) tiene mucha demanda en empresas medianas y grandes.
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